• A Grant Thornton Magyarországon
          • Grant Thornton Magyarország

            Az üzleti siker kulcsa egy átfogó ismeretekkel és sokéves szakmai tapasztalattal rendelkező partner támogatása. A közép-európai régió szakértőjeként vállalatunk elkötelezett a dinamikusan fejlődő szervezetek szolgálatára.

            A Grant Thornton vállalatcsoport tagjaként rálátásunk van a Közép-Európán kívüli ügyféligényekre, elvárásokra is. Úgy látjuk, hogy a vállalatok sikerét leginkább az átfogó ismeretekkel és sokéves szakmai tapasztalattal rendelkező partnerek alapozzák meg.

            Tanácsadóink a közép-európai régió szakértői. Cégünk szoros kapcsolatot tart fenn a régióban működő többi Grant Thornton tagvállalattal.

            Az elmúlt években a könyvvizsgálat, adótanácsadás, vagyonértékelés, Corporate Finance, számvitel és bérszámfejtés területén a Grant Thornton erős piaci pozícióra tett szert Magyarországon.

    • Értékeink
    • Elérhetőségeink
    • Referenciák
    • Könyvvizsgálat
          • Könyvvizsgálat

            • Magyar számviteli szabályok szerint elkészített éves és konszolidált éves beszámolók könyvvizsgálata
            • IFRS pénzügyi kimutatások könyvvizsgálata
            • US GAAP pénzügyi kimutatások könyvvizsgálata
            • HGB pénzügyi kimutatások könyvvizsgálata
            • Csoport jelentések könyvvizsgálata
            • Hitelintézetek, pénzügyi vállalkozások könyvvizsgálata
            • Átalakulási vagyonmérlegek könyvvizsgálata
            • Társaságok teljes körű pénzügyi átvilágítása
            • Belső ellenőrzési rendszerek vizsgálata
    • Adótanácsadás
    • Adócompliance
    • Könyvelés
          • Könyvelés

            • Átfogó könyvviteli szolgáltatások nyújtása egyedi ügyféligények szerint
            • ÁFA bevallások, összesítő jelentések, INTRASTAT jelentések elkészítése
            • Statisztikai jelentések elkészítése
            • Számviteli tanácsadás
            • Beszámolók összeállítása a magyar és nemzetközi számviteli előírásoknak megfelelően
            • Közzététellel kapcsolatos feladatok ellátása
            • Jelentések elkészítése az ügyfelek igényeinek megfelelően
            • Közbenső beszámolók összeállítása, speciális beszámolási igények teljesítése, hiányzó dokumentumok pótlása
            • Pénzügyi tervezés támogatása
    • Bérszámfejtés
          • Bérszámfejtés

            • Teljes körű bérszámfejtési szolgáltatás, munkabérek, utalandó adók és járulékok számítása
            • Bérjegyzékek kezelése, bérjegyzékek online kiküldése a munkavállalóknak, jelszó védelemmel
            • Adatszolgáltatások, bevallások, bejelentések, elkészítése és küldése a hatóságok felé
            • Belépők és kilépők adminisztrációja
            • Szabadságok (kieső idők) nyomon követése, adminisztrációja
            • Munkáltatói igazolások, adóigazolások elkészítése
            • Munkaviszony megszüntetések és felmondások ügyintézése
            • Munkabérutalások
            • Adó és járulék átutalási megbízások teljesítése
            • Társadalombiztosítási ellátások igénylése, ügyintézése
            • Társadalombiztosítási kifizetőhelyi teendők ellátása
            • Hatóságok előtti képviselet egy esetleges ellenőrzés esetén
            • Kimutatások készítése
            • Bérszámfejtési, munkaügyi tanácsadás
    • Stratégiai tanácsadás
    • Tranzakciós tanácsadás
    • Munkaügyi és HR-szolgáltatás
          • Munkaügyi szolgáltatásaink

            • Bérelőkészítési adminisztráció: a bérszámfejtési munka támogatása, kiesőidők, szabadságok, betegségek előzetes feldolgozása. Számfejtés input adatainak gyűjtése, előkészítése a bérszámfejtés számára.
            • Munkaidő-keret elszámolásban felmerülő feladatok kezelése. pihenőidő kiadásának figyelése, valamint a ledolgozható munkaidő maximális mértékének betartása
            • Munkaügyi személyi anyagok elkészítése, frissítése, módosítása. Felmondásokhoz szükséges dokumentációk elkészítése.
            • Igény esetén munkaerő regisztrációs feladatok, TAJ és adószám igénylés
            • Rendszeres időközönként belső ellenőrzések végzése, a feltárt hiányosságok megszüntetésére javaslat tétele.
          • HR kontakt képviselet:

            • Munkavállalói kapcsolattartás a kijelölt kommunikációs csatorna mentén a felmerülő mindennapos kérdésekre,
            • Összekötő személy kijelölése a gazdasági belső osztályok és bérszámfejtés között.
            • Állásfoglalás adása kérdéses helyzetekre vonatkozóan, rendelkezésre állás folyamatosan munkaügyi kérdésekben.
          • HR Tanácsadás:

            • HR folyamatfejlesztés, vállalati strukturális rendszerezés és munkaköri, munkaszervezési átvilágítás,. Szervezetfejlesztési tanácsadás.
            • Javadalmazási rendszerek felállítása, adó- és költségvonzatokkal, belső szabályzattal. Cafeteria és „grade” rendszer felépítés.
            • Munkaerőpiaci tanácsadás, toborzás-kiválasztás támogatása, egészen a munkaerőigény azonosításától az onboarding levezetéséig.
            • A működést segítő belső szabályozási igények felmérése és elkészítése.
    • Vagyonértékelés
          • Pénzügyi értékelések:

            • Cégértékelés
            • Immateriális javak értékelése (know how, márkanév, licence, technológia, szoftver, stb.)
            • Üzleti tervezés
            • Piaci modellezés
            • Tőkésítési ráta felépítés
            • Vételár-allokáció
            • Értékvesztés-vizsgálat (IFRS, US GAAP)
            • AMADEUS adatbázis kutatás és „benchmark” elemzés transzferárakhoz
          • Tárgyi eszközök értékelése:

            • Ingatlan értékelés
            • Gépek és berendezések értékelése
            • Hitelfedezeti értékelés
            • Független műszaki szakértés
            • Megvalósíthatósági tanulmányok
            • Műszaki átvilágítás
            • Biztosítási célú értékelések
            • Hátralévő élettartam becslése
    • Kontrolling és Vezetői jelentési rendszer
          • Kontrolling

            • Interim pénzügyi menedzsment
            • Pénzügyi rendszerek és folyamatok áttekintése
            • Kontrolling és riporting rendszer kialakítása, implementációja, működtetése
            • Üzleti intelligencia (BI) és vállalatirányítási (ERP) rendszerek bevezetésének menedzsmentje
    • Számvitel- és Adóautomatizáció
    • Transzferár-tanácsadás
          • Transzferár tanácsadás

            • Transzferár tanácsadás
            • Transzferár dokumentáció készítés
    • Whistleblowing
          • Whistleblowing

    • NIS2-tanácsadás
  • Szakértőink
  • Szakmai híreink
  • Fogalomtár
  • Rendezvény, webinárium
  • Ajánlatkérés

ESG (Environmental, Social, Governance)

ESG (Environmental, Social, Governance): A fenntarthatósági szemlélet három pillére

Az ESG (Environmental, Social, Governance) egy olyan keretrendszer, amely a vállalatok fenntarthatósági teljesítményét három fő területen értékeli: környezeti, társadalmi és irányítási szempontból. Az ESG kritériumok azt vizsgálják, hogy a vállalatok milyen mértékben tesznek a környezetvédelemért, hogyan kezelik társadalmi felelősségvállalási kötelezettségeiket, és milyen módon irányítják működésüket.

Hogyan működik az ESG-értékelés?

  1. Környezeti tényezők: Az ESG egyik legfontosabb eleme, hogy a vállalatok hogyan járulnak hozzá a környezeti fenntarthatósághoz. Ez magában foglalja a szén-dioxid-kibocsátás csökkentését, az energiahatékonyság javítását, a megújuló energiaforrások használatát, valamint az erőforrások fenntartható használatát és a hulladékkezelési politikákat. A környezetvédelmi erőfeszítések kulcsfontosságú szerepet játszanak az éghajlatváltozás elleni globális küzdelemben, és egyre nagyobb figyelmet kapnak a befektetői körökben.
  2. Társadalmi tényezők: Az ESG társadalmi dimenziója azt vizsgálja, hogy a vállalatok hogyan kezelik a munkaerőt, a közösségi kapcsolatokat, valamint az ügyfélelégedettséget. Ide tartozik a dolgozók biztonsága és jóléte, a munkahelyi sokszínűség előmozdítása, a jogok és az egyenlő bánásmód biztosítása, valamint a vállalati felelősség a közösségek iránt, ahol működnek. Egy vállalat társadalmi teljesítménye befolyásolja az ügyfelekkel és partnerekkel való kapcsolatait, valamint a munkaerő megtartását.
  3. Irányítási tényezők: Az ESG harmadik pillére az irányítási struktúrákat és folyamatokat vizsgálja. Ez magában foglalja a vállalati etikai normák betartását, az átláthatóságot, a vezetőségi függetlenséget, valamint a kockázatkezelést. A helyes vállalatirányítás hozzájárul ahhoz, hogy a vállalat hosszú távon is fenntartható maradjon, és minimalizálja a jogi, pénzügyi és reputációs kockázatokat.

Miért fontos az ESG?

Az ESG-kritériumok figyelembevétele kulcsfontosságúvá vált a fenntartható befektetések világában. Egyre több befektető helyezi a pénzét olyan vállalatokba, amelyek pozitívan hatnak a környezetre, etikus üzleti gyakorlatokat folytatnak, és társadalmilag felelős döntéseket hoznak. Az ESG nemcsak a kockázatok csökkentésére szolgál, hanem lehetőségeket is teremt a vállalatok számára, hogy vonzóbbá váljanak a befektetők, ügyfelek és tehetséges munkavállalók számára.

Az ESG alapú befektetések mára globális trenddé váltak, és egyre több vállalat ismeri fel, hogy a hosszú távú fenntarthatóság alapvető eleme a vállalati sikernek.

Kapcsolódó szolgáltatásaink

Fenntarthatóság, ESG-tanácsadás

Támogatjuk ügyfeleinket a fenntarthatósági transzformációban és a jelentéstételi/jogszabályi kötelezettségeknek való megfelelésben.

ESG-stratégia kidolgozása

Erős irányítási folyamatokkal alátámasztott, hatékony ESG-stratégia kidolgozása.

CSRD/ESG-szempontú GAP-analízis

Az elemzést követően kijelöljük a fókuszterületeket és közösen elkészítésre kerül a problémák kezelésének ütemterve.

Éves fenntarthatósági jelentés (CSRD/GRI) elkészítése

Auditálható módon biztosítjuk a fenntarthatósági jelentés elkészítésével kapcsolatos előkészítő feladatokat és a jelentés elkészítését.

Vissza a fogalomtárba