- Szolgáltatásaink
- Számvitel- és Adóautomatizáció
-
-
InvoiceProxy
Váltson észrevétlenül papírról elektronikusra
A teljesen adat alapú, elektronikus számlázás élményét kínáljuk, a NAV által biztosított infrastruktúra biztonságával.
Tovább az oldalra…
-
TaxConsole
Számlaadatok kezelése az automatizáció erejével
A TaxConsole alkalmazással közvetlenül a saját gépéről is elérheti a NAV által biztosított digitális szolgáltatásokat.
Tovább az oldalra…
-
-
- Számvitel- és Adóautomatizáció
Az ESG-szempontok üzleti stratégiába és működésbe történő integrálása hozzájárul a hosszú távú értékteremtéshez, miközben az ESG-stratégia kialakítása nemcsak a megfelelést biztosítja, hanem versenyelőnyt, hatékonyabb működést és kedvezőbb finanszírozási lehetőségeket is teremt.
ESG-stratégia kidolgozása
Az ESG -stratégia meghatározza a szervezet hosszú távú fenntarthatósági irányait és célkitűzéseit, összhangban az üzleti stratégiával és a külső elvárásokkal. A stratégia kialakítása során figyelembe vesszük a jogszabályi környezetet, a piaci trendeket és a vállalat működését, biztosítva, hogy az ESG-szempontok valódi üzleti értékké váljanak.
Szolgáltatásunk keretében
- meghatározzuk a stratégiai ESG- fókuszterületeket,
- támogatjuk a hosszú távú célok és prioritások kialakítását,
- hozzáillesztjük az ESG- irányokat a vállalat üzleti működéséhez,
- javaslatot teszünk a megvalósítást támogató keretekre.
A megfelelő ESG- stratégia csökkenti a kockázatokat, új üzleti lehetőségeket teremt, és erősíti a vállalat piaci pozícióját.
ESG-ütemterv / roadmap kialakítása
Az ESG-ütemterv a stratégiai célok operatív megvalósítását biztosító eszköz, amely konkrét lépésekre, felelősségekre és határidőkre bontja a célkitűzéseket. A jól strukturált roadmap támogatja a prioritások mentén történő haladást, valamint az erőforrások hatékony felhasználását.
Szolgáltatásunk keretében:
- lebontjuk a stratégiai célokat konkrét intézkedésekre és ütemezésre,
- meghatározzuk a végrehajtáshoz szükséges felelősségi köröket,
- benchmarkok alapján segítjük a megvalósítás optimalizálását,
- biztosítjuk a roadmap és az üzleti célok összhangját.
A roadmap kialakítása biztosítja a strukturált megvalósítást, és csökkenti a végrehajtási kockázatokat.
ESG érettségi felmérés (maturity assessment)
A felmérés során feltárjuk, hogy a vállalat milyen mértékben felel meg a releváns szabályozási követelményeknek és piaci elvárásoknak, valamint, hogy az ESG-szempontok milyen szinten épültek be a működésbe. Az eredmények alapján egyértelműen meghatározható a kiindulási helyzet és a fejlesztési irányok.
Szolgáltatásunk keretében:
- feltérképezzük a szervezet ESG-működését és folyamatait,
- értékeljük a megfelelési szintet a releváns szabályozások és elvárások mentén,
- benchmarkoljuk a teljesítményt nemzetközi jó gyakorlatokkal és ESG-rating rendszerekkel összevetve,
- azonosítjuk a fő kockázatokat és fejlesztési területeket,
- javaslatot teszünk a továbblépés irányára.
A felmérés hozzájárul a kockázatok csökkentéséhez, a működési hatékonyság javításához és a stratégiai döntéshozatal támogatásához.
ESG-szemlélet integrálása vállalati folyamatokba
Az ESG-szempontok operatív működésbe történő beépítése biztosítja, hogy a fenntarthatósági célok a mindennapi működés részévé váljanak.
A sikeres integráció túlmutat a folyamatfejlesztésen, és gyakran igényli a szervezeti működési modell és felelősségi struktúra kialakítását.
Szolgáltatásunk keretében:
- támogatjuk az ESG-szempontok beépítését a kulcsfolyamatokba,
- javaslatot teszünk a megfelelő működési és irányítási modellre,
- segítjük a szervezeti egységek közötti koordinációt,
- támogatjuk a vezetői elfogadást és a szervezeti beágyazást.
A megfelelő integráció révén az ESG nem többletteherként, hanem a hatékonyság, az innováció és az értékteremtés egyik eszközeként jelenik meg.
ESG-célok és KPI-ok meghatározása
Az ESG-célok és teljesítménymutatók (KPI-ok) meghatározása biztosítja, hogy a stratégiai irányok mérhetővé és irányíthatóvá váljanak.
A jól kialakított KPI-rendszer lehetővé teszi az ESG-teljesítmény folyamatos nyomon követését, támogatja a vezetői döntéshozatalt, és elősegíti az átlátható jelentéstételt.
Szolgáltatásunk keretében:
- a stratégiai célok mentén meghatározzuk a releváns ESG KPI-okat,
- biztosítjuk a mutatók illeszkedését a szabályozási és jelentési keretrendszerekhez (pl. CSRD, GRI),
- támogatjuk a célok lebontását szervezeti és működési szintekre,
- javaslatot teszünk a teljesítménymérés és nyomon követés módszertanára.
A KPI-rendszer kialakítása erősíti a teljesítményorientált működést és növeli az ESG-kezdeményezések üzleti értékét.
