Kontrolling és vezetői információs rendszer

Segítünk, hogy a vezetés időben és megbízható számok alapján dönthessen. Kialakítjuk vagy felülvizsgáljuk cége controlling- és vezetői információs rendszerét, bevezetjük, és igény szerint hosszú távon működtetjük is. Vállalata meglévő rendszereire és adataira építünk: új vállalatirányítási rendszer bevezetése nem feltétel.

Két fő megoldásunk

Két gyakori igényre egy-egy jól körülhatárolt megoldást kínálunk.

Vezetői jelentések kkv-knak: A kézi Excel-munkán alapuló havi jelentéskészítést egységes, automatikusan frissülő rendszerre cseréljük: meglévő adatokra építve, jellemzően 11 hét alatt, fix díjért.

Kiszervezett és interim kontroller: Kontrolleri kapacitás saját munkatárs felvétele nélkül: tartós, kiszervezett szolgáltatásként vagy átmeneti időszakra.

Mikor érdemes Kontrolling és vezetői információs rendszer szolgáltatásunkat választania?

Akkor, ha az alábbiak közül valamelyik ismerős:

• A kontrolling nem nőtt együtt a céggel: már nem illeszkedik a cég méretéhez, tagoltságához és a tevékenység összetettségéhez.
• A kontrolling csak részben működik, vagy összefonódik a számviteli feladatokkal.
• A vezetés „fejben” tudja, mi mennyit hoz, de a teljes kép ritkán pontos.
• A kontroller ideje a jelentések előállítására megy el, nem az elemzésre.
• Egy tervezett tranzakció vagy átvilágítás során kiderült, hogy hiányoznak a megbízható adatok.

Mit tartalmaz Kontrolling és vezetői információs rendszer szolgáltatásunk?

• Kontrolling és vezetői információs rendszer kialakítása és bevezetése: igényfelmérés, a kontrolling felépítése és a kulcsmutatók meghatározása, javaslatok az adatgyűjtés és a számviteli kódolás fejlesztésére, bevezetés és betanítás.
• Működtetés és kiszervezett kontrolling: a kialakított rendszer hosszú távú működtetése és eseti fejlesztése, kontrolleri feladatok átvállalása.
• Interim pénzügyi menedzsment: pénzügyi vezetői feladatok ellátása átmeneti időszakra.
• Pénzügyi rendszerek és folyamatok áttekintése: a jelenlegi működés felülvizsgálata, fejlesztési javaslatokkal.
• Rendszerbevezetések menedzsmentje: üzleti intelligencia (BI) és vállalatirányítási (ERP) rendszerek bevezetésének projektvezetése, a megvalósítási tervtől (ütemterv, költségvetés, erőforrások) a felhasználók képzéséig.

Hogyan dolgozunk?

Kétféle együttműködési formát kínálunk:

• Eseti megbízás: egy jól körülhatárolt feladat, például egy jelentési rendszer kialakítása vagy a meglévő gyakorlat felülvizsgálata.
• Kiszervezett szolgáltatás: a rendszer hosszú távú, költséghatékony működtetése és a kontrolleri feladatok folyamatos ellátása.

Miért a Grant Thornton?

• Pénzügyi tapasztalat: szakértőink sokéves pénzügyi tapasztalatra és széles körű ismeretekre építenek.
• Átvilágítási tapasztalat: több mint 150 pénzügyi átvilágításból tudjuk, milyen adathiányok nehezítik leggyakrabban egy cég értékelését, és hogyan segíthet ezen a kontrolling.
• Az igényekre szabva: a megoldásokat cége igényeire szabjuk, hogy a vezetői döntéshozatalt minden szervezeti szinten támogassák.

Kérdése van?

Írja meg, milyen kontrollingfeladat előtt áll a cége, és javasoljuk a megfelelő megoldást.

Ajánlatkérés

Kapcsolódó szolgáltatásaink

Power BI-alapú vezetői jelentési rendszer KKV-knak

Havi vezetői jelentés meglévő adatokra építve.

Kiszervezett és interim kontroller

Riportok, elemzések és tervezés tapasztalt szakemberekkel.

Kapcsolódó hírek

Hírek

Pénzügyi átvilágítás és kontrolling a gyakorlatban

2025. 10. 28.

Bővebben

Hírek

Középvállalatok: 5 pontos terv a növekedéshez

2025. 09. 16.

Bővebben