Wir helfen dem Management, rechtzeitig und auf der Grundlage verlässlicher Zahlen Entscheidungen zu treffen. Wir entwickeln oder überprüfen das Controlling- und Managementinformationssystem Ihres Unternehmens, führen es ein und betreiben es auf Wunsch auch langfristig. Dabei bauen wir auf den bestehenden Systemen und Daten Ihres Unternehmens auf: Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist keine Voraussetzung.

Unsere Lösungen

Managementberichte für KMU: Wir ersetzen die auf manueller Excel-Arbeit basierende monatliche Berichterstellung durch ein einheitliches, automatisch aktualisiertes System: auf der Grundlage vorhandener Daten, in der Regel innerhalb von 11 Wochen und zu einem Festpreis.

Outsourcing- und Interim-Controller-Leistungen: Controller-Kapazitäten ohne Einstellung eigener Mitarbeitender: als langfristige Outsourcing-Leistung oder für einen Übergangszeitraum.

Wann sollten Sie unsere Controlling-Leistungen in Anspruch nehmen?

Wenn Ihnen einer der folgenden Punkte bekannt vorkommt:

• Das Controlling ist nicht mit dem Unternehmen gewachsen: Es entspricht nicht mehr der Größe und Gliederung des Unternehmens sowie der Komplexität seiner Tätigkeiten.
• Das Controlling funktioniert nur teilweise oder ist mit den Aufgaben des Rechnungswesens verflochten.
• Die Geschäftsleitung weiß „im Kopf“, was wie viel erwirtschaftet, doch das Gesamtbild ist selten präzise.
• Die Zeit des Controllers fließt in die Erstellung von Berichten statt in die Analyse.
• Im Rahmen einer geplanten Transaktion oder einer Due-Diligence-Prüfung hat sich gezeigt, dass verlässliche Daten fehlen.

Was umfasst unsere Dienstleistung Controlling und Managementinformationssystem?

• Entwicklung und Einführung eines Controlling- und Managementinformationssystems: Bedarfsanalyse, Aufbau der Controlling-Struktur und Festlegung der wesentlichen Kennzahlen, Empfehlungen zur Verbesserung der Datenerfassung und der Kontierung im Rechnungswesen, Einführung und Einarbeitung.
• Betrieb und ausgelagertes Controlling: langfristiger Betrieb und bedarfsweise Weiterentwicklung des aufgebauten Systems, Übernahme von Controller-Aufgaben.
• Interim-Finanzmanagement: Übernahme von Aufgaben der Finanzleitung für einen Übergangszeitraum.
• Überprüfung von Finanzsystemen und -prozessen: Überprüfung der bestehenden Abläufe mit Verbesserungsvorschlägen.
• Management von Systemeinführungen: Projektleitung bei der Einführung von Business-Intelligence-Systemen (BI) und Enterprise-Resource-Planning-Systemen (ERP), vom Umsetzungsplan (Zeitplan, Budget, Ressourcen) bis zur Schulung der Anwender.

Wie arbeiten wir?

• Einzelauftrag: eine klar abgegrenzte Aufgabe, beispielsweise die Entwicklung eines Berichtssystems oder die Überprüfung der bestehenden Praxis.
• Outsourcing-Leistung: langfristiger, kosteneffizienter Betrieb der Controlling-Funktion und kontinuierliche Übernahme der Controller-Aufgaben.

Warum Grant Thornton?

• Erfahrung im Finanzbereich: Unsere Fachleute bauen auf langjähriger Erfahrung im Finanzbereich und umfassenden Kenntnissen auf.
• Due-Diligence-Erfahrung: Aus mehr als 150 Financial-Due-Diligence-Prüfungen wissen wir, welche Datenlücken die Bewertung eines Unternehmens am häufigsten erschweren und wie das Controlling dabei helfen kann.
• Auf Ihren Bedarf zugeschnitten: Wir stimmen die Lösungen auf die Anforderungen Ihres Unternehmens ab, damit sie die Entscheidungsfindung des Managements auf allen Organisationsebenen unterstützen.

Haben Sie eine Frage?

Schreiben Sie uns, vor welcher Controlling-Aufgabe Ihr Unternehmen steht, und wir empfehlen Ihnen die passende Lösung.

Angebot anfordern

Power-BI-basiertes Managementberichtssystem für KMU

Monatliche Managementberichte auf Basis vorhandener Daten.

Externer Controller und Interim-Controller

Berichte, Analysen und Planung mit erfahrenen Fachleuten.

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