Die mit der Nachhaltigkeit verbundenen Regelungen und Kundenerwartungen ändern sich außerordentlich schnell und stellen die Unternehmen vor Herausforderungen.

Aufgrund des Gesetzes Nr. CVIII von 2023, der sich ändernden Vorschriften für die Vergabe von Krediten, der EU Taxonomie und der CSRD Verordnungen wurde die Pflicht zur Datenmeldung wesentlich geändert und erweitert bzw. als neues Element erschien für Großunternehmer die Pflicht zur Due Diligence der Lieferanten. Die davon betroffenen Organisationen müssen rechtzeitig mit der Vorbereitung darauf beginnen. Unternehmen, die auf internationalen Märkten tätig sind, müssen bei ihrer eigenen Due Diligence gute Ergebnisse erzielen, um weiterhin ein Teil der Wertschöpfungskette bleiben zu können.

Die ESG-Compliance ist heutzutage unabhängig von der Unternehmensgröße im geschäftlichen Erfolg  von kritischer Bedeutung.

Im Rahmen unserer ESG Beratungsdienstleitungen unterstützen wir unsere Klienten  bei der Nachhaltigkeitstransformation und bei der Erfüllung ihrer gesetzlichen Pflichten bezüglich der Berichterstattung und der Lieferanten.

Wir unterstützen die Unternehmen, damit sie die für sie relevanten Vorschriften bzw. Rechtsnormen und Markterwartungen erfüllen und sich einen Überblick darüber verschaffen können, was in der Zukunft zu erwarten ist und sich darauf rechtzeitig vorbereiten können.

Wir ermitteln die derzeitige Lage des Unternehmens, helfen bei den Zielbestimmungen und unterstützen die Organisationen dabei, diese Ziele zu erreichen.

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ESG-Mentoring

Wöchentliche/zweiwöchentliche persönliche Beratung und Mentoring mit Praxisfokus, angepasst an die Zeiteinteilung der Führungskräfte und internen Nachhaltigkeitsexperten.

GAP-Analyse aus CSRD/ESG-Aspekten

Nach der Analyse legen wir die Fokusbereiche fest und gemeinsam wird ein Fahrplan für die Bewältigung von Problemen erstellt.

Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten

Ziel des Berichts ist es, einen qualitativ hochwertigen, transparenten, zuverlässigen und vergleichbaren Bericht über die ESG-Leistungen der Organisation zu erstellen.

Due-Diligence der Lieferkette

Mit einer rechtzeitigen Aktualisierung der Abläufe und der Digitalisierung, mit dem Beginn einer planmäßigen Due-Diligence der Zulieferanten kann die Compliance gewährleistet werde.

Integrierung von ESG-Ansätzen

Nachhaltigkeit sollte keine Last sein, sondern ein weiteres Mittel zur Effizienz und Wertschöpfung.

Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix

Die Analyse zeigt Auswirkungen, Risiken und Chancen für die Organisation auf und ist ein wichtiges Instrument zur Bestimmung des Inhalts des Nachhaltigkeitsberichts.

Nachhaltigkeitsbewertung von Immobilien

ESG-Check können zur Analyse von branchenspezifischen Leistungspaketen, einzelnen Objekten oder Portfolios eingesetzt werden.

Erstellung eines ESG-Fahrplans

Wir können gewährleisten, dass die ESG-Prioritäten im Einklang mit Ihren grundlegenden Zielen stehen.

Ausarbeitung einer ESG-Strategie

Es ist für Unternehmen unumgänglich geworden, eine wirksame ESG-Strategie zu entwickeln, die durch starke Governance-Prozesse gestützt wird.

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