Damit die Organisation die Anforderungen an die Nachhaltigkeit erfolgreich erfüllen und somit ein Schlüsselelement des langfristigen geschäftlichen Erfolgs sichern kann, ist es ratsam, die ESG-Ansätze in die vorhandenen operativen Abläufe zu integrieren. Eine erfolgreiche Integration gewährleistet, dass die Nachhaltigkeit keine Last, sondern ein weiteres Instrument der Wirksamkeit und der Wertschöpfung ist.

Unterstützung bei der Einrichtung einer internen ESG-Organisation

Über die Prozessentwicklung hinaus kann in einem Großunternehmen erforderlich sein, eine an die Bedürfnisse der Organisation angepasste Nachhaltigkeitsorganisation einzurichten oder die genau festgelegten ESG-Aufgaben aufzuteilen.
Der Aufbau einer Nachhaltigkeitsorganisation besteht nicht nur daraus, dass ein Nachhaltigkeitsbeauftragter bestellt wird, sondern unter Hinzuziehung der betroffenen Partnerabteilungen (z.H. HR, Einkauf, Compliance, Recht, Qualitätssicherung, IT-Sicherheit, Geschäftsbereiche usw.) müssen die Abläufe und das Umfeld geschaffen werden, in dem der Nachhaltigkeitsansatz und die ESG-Verpflichtungen im Einklang mit den Zielen der Gesellschaft am effektivsten funktionieren können.

Im Rahmen der Dienstleistung machen wir unter Zugrundelegung des derzeitigen Betriebsmodells der Organisation Vorschläge zu entsprechenden Änderungen der Unternehmenskultur der Gesellschaft, wir fördern die Akzeptanz durch das Management und die Integration.

Weitere Vorteile eines entsprechenden Betriebsmodells:

Bessere Beziehungen zu den Interessenträgern: die ESG-Fragen werden für die Interessenträger, unter ihnen für die Beschäftigten, Anleger und Kunden immer wichtiger. Eine entsprechende Betriebsstruktur kann den Führungskräften und Mitarbeitern dabei helfen, dass sie die ESG-Erwartungen besser verstehen und auf sie reagieren, womit sie den Ruf und das Wohlwollen der Organisation verbessern.

Langfristige Nachhaltigkeit: die ESG-Initiativen sind aus der Sicht des langfristigen Erfolgs der Organisation von kritischer Wichtigkeit. Die Integration kann bei der Einbettung der ESG-Grundsätze in die Organisationskultur helfen und somit wird sichergestellt, dass diese Werte auch an die kommenden Generationen der Arbeitnehmer und Interessenträger weitervererbt werden.  Dies kann ein dauerhaftes Vermächtnis nachhaltiger und verantwortlicher Geschäftspraktiken schaffen.

Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter: dadurch, dass ein breiter Kreis der Beschäftigten in die ESG-Initiativen einbezogen wird, kann die Betroffenheit das Engagement und die Zufriedenheit der Beschäftigten erhöhen. Die Folge können motiviertere und engagiertere Mitarbeiter sein, die in die Verbesserung der Leistung der Organisation investieren.

Erhöhte Innovation: der Nachhaltigkeitsansatz fördert das Initiativvermögen und die Zusammenarbeit, womit zur Entwicklung einer Organisationsstruktur beigetragen wird, in der die unterschiedlichen Ansichten und Erfahrungen wertgeschätzt werden. Dies kann auch bei den sonstigen Tätigkeiten der Gesellschaft zu innovativeren Herangehensweisen und besseren Ergebnissen führen.