Wöchentliche/zweiwöchentliche persönliche Beratung und Mentoring mit Praxisfokus, angepasst an die Zeiteinteilung der Führungskräfte und internen Nachhaltigkeitsexperten, damit der Nachhaltigkeitsverantwortliche seine Aufgaben effektiver verrichten kann.

Unser Ziel ist es, den am Programm teilnehmenden Führungskräften Management- und Fachwissen zu vermitteln, das sofort in die Praxis umgesetzt werden kann.

In der Regel empfehlen wir Mentoring in drei, oft gleichzeitig auftretenden Fällen.

I. Im Falle von Nachhaltigkeitsorganisationen, die unlängst eingerichtet wurden

Der eine Fall ist, wenn die Nachhaltigkeitsorganisation neu ist bzw. die Kollegen aus anderen Bereichen kommen und das Gebiet für sie neu ist. In diesem Fall liegt der Fokus von Mentoring auf der Entwicklung von Wissen, Fertigkeiten, Potenzial und Selbstbewusstsein bzw. die Unterstützung der Organisation bei einem erfolgreichen Start. In diesem Fall finden ein Wissenstransfer und die Unterstützung bei realen Aufgaben und Problemen parallel statt, abhängig vom Fachwissen des Mentees, von seinen Aufgaben und von den Zeilen der Organisation.

• Überblick über die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und ESG-Ansatz sowie über deren Aspekte

• Erkundung und Verständnis von ESG im Detail

• Zu erledigende praktische Aufgaben: Nachhaltigkeitsstrategie, Aktionsplan, Jahresbericht, KPI-s

Wir zeigen, wie wir ESG messen und behandeln können, wie es möglich ist, den ESG-Ansatz in der Organisation zu verbreiten, wie eine Strategie/ein Aktionsplan erarbeitet und erfolgreich umgesetzt werden kann.

II. Im Falle von Nachhaltigkeitsorganisationen, die vor größeren Herausforderungen stehen oder klein sind

Die Nachhaltigkeitsorganisationen, insbesondere bei Großunternehmen stehen einer sich schnell ändernden und komplexen Regelungs-Compliance gegenüber, während sie in der Regel mit einer geringen Mitarbeiterzahl betrieben werden. Ziel von Mentoring ist in diesem Fall, den Nachhaltigkeits- oder ESG-Manager/Verantwortlichen beim Erwerben vom Fachwissen und bei der Effizienz zu unterstützen, bei Wahrnehmung seiner Aufgaben eine externe Perspektive zu bieten und bei Bedarf die Qualitätssicherung der von ihm erstellten Materialien zu gewährleisten. Von den Zielen der Organisation und des Mentees abhängig die Einbeziehung in berufliche Gemeinschaften.

• Fortlaufender Wissenstransfer in aktuellen Themen

• Erweiterung des beruflichen Netzwerkes

III. Etablierung des ESG-Ansatzes

Diese Dienstleistung empfehlen wir den Führungskräften von mittelständischen und Großunternehmern, Finanzmitarbeitern und Mitgliedern des Managements und denjenigen, denen eine nachhaltige Finanzdienstleistung wichtig ist und die den ersten Schritt machen möchten, um ihr Unternehmen auf den Weg der Nachhaltigkeit zu bringen.

Das ESG-Mentoring bringt neue Perspektiven mit Mehrwert ins Bewusstsein der involvierten Kollegen,  verbessert die Beziehungen unter den Interessenträgern und hilft bei der Verbreitung des Nachhaltigkeitsverständnisses im ganzen Unternehmen.

Weitere Vorteile des ESG-Mentorings

Erweitertes ESG-Bewusstsein: einer der wichtigsten Vorteile des Mentorings von Führungskräften ist, dass es imstande ist, die herkömmlichen hierarchischen Barrieren abzubauen, Anreiz für die Ausgestaltung eines  inklusiveren und wechselhafteren Umfeldes zu schaffen. Durch diese Kontakte zu einem Mentor können (auch Führungskräfte) die gesellschaftlichen und kulturellen Faktoren, die die ESG-Leistung beeinflussen, tiefer verstehen und können effektivere Strategien für den Umgang mit ihnen annehmen.

Weiterentwickelte Innovation: Mentoring fördert die Kultur des fortlaufenden Lernens und der Zusammenarbeit und führt die Effizienz der ESG-Initiativen in neue Höhen. Die Einbeziehung eines externen Betrachters, die Nutzung seiner Gesichtspunkte und Erfahrungen können früher unerschlossene Wege für die ESG-Innovation  erschließen und bis dahin nicht ausgesprochene, wertvolle Initiativen fördern.

Talentmanagement: Mentoring kann bei der Identifizierung von jüngeren Mitarbeitern mit großem Potenzial behilflich sein, die in der Zukunft für Führungsrollen geeignet sein können. Dies kann eine starke Bindung zur Organisation schaffen und langfristig die Kontinuität der ESG-Initiativen gewährleisten.