- Szolgáltatásaink
- Számvitel- és Adóautomatizáció
-
-
InvoiceProxy
Váltson észrevétlenül papírról elektronikusra
A teljesen adat alapú, elektronikus számlázás élményét kínáljuk, a NAV által biztosított infrastruktúra biztonságával.
Tovább az oldalra…
-
TaxConsole
Számlaadatok kezelése az automatizáció erejével
A TaxConsole alkalmazással közvetlenül a saját gépéről is elérheti a NAV által biztosított digitális szolgáltatásokat.
Tovább az oldalra…
-
-
- Számvitel- és Adóautomatizáció
Annak érdekében, hogy a szervezet a fenntarthatósági elvárásoknak sikeresen meg tudjon felelni, s ily módon biztosítsa a hosszútávú üzleti sikeresség egyik kulcselemét, az ESG-szemléletet érdemes beépíteni a létező operatív folyamatokba. A sikeres integráció biztosítja, hogy a fenntarthatóság ne teher, hanem a hatékonyság és az értékteremtés egy újabb eszköze legyen.
Belső ESG-szervezet felállításának támogatása
A folyamatfejlesztésen túlmenően nagyvállalati környezetben szükséges lehet a szervezet igényeire szabott módon fenntarthatósági szervezetet felállítani, vagy a pontosan meghatározott ESG-feladatokat felosztani.
A fenntarthatósági szervezet felépítése nem csak egy fenntarthatósági felelős kinevezéséből áll, hanem az érintett társosztályok (pl. HR, Beszerzés, Compliance, Jog, Minőségirányítás, IT Biztonság, üzleti területek stb.) bevonásával kell megteremteni azokat a folyamatokat és azt a közeget, ahol a fenntarthatósági szemlélet és az ESG-hez kapcsolódó kötelezettségek teljesítése a leghatékonyabban működhet a társaság céljaival összhangban.
A szolgáltatás keretében a szervezet jelenlegi működési modelljét alapul véve a társaság kultúrájának megfelelő módosításokra teszünk javaslatot, támogatjuk a vezetői elfogadást és az integrációt.
A megfelelő működési modell további előnyei:
Jobb kapcsolatok az érdekelt felekkel: az ESG-kérdések egyre fontosabbá válnak az érdekelt felek, köztük az alkalmazottak, a befektetők, az ügyfelek és az alkalmazottak számára. A megfelelő működési struktúra segíthet a vezetőknek és munkatársaknak abban, hogy jobban megértsék és reagáljanak az ESG-elvárásokra, javítva a szervezet hírnevét és jóindulatát.
Hosszú távú fenntarthatóság: az ESG-kezdeményezések kritikus fontosságúak a szervezet hosszú távú eredményessége szempontjából. Az integráció segíthet az ESG-elvek beágyazódásában a szervezet kultúrájába, biztosítva, hogy ezek az értékek a munkavállalók és az érdekelt felek jövő generációi számára is átörökítésre kerüljenek. Ez a fenntartható és felelős üzleti gyakorlatok tartós örökségét hozhatja létre.
Fokozott munkavállalói elkötelezettség: azáltal, hogy az alkalmazottak széles köre bevonásra kerül az ESG- kezdeményezésekbe, az érintettség növelheti az alkalmazottak elkötelezettségét és elégedettségét. Ez motiváltabb és elkötelezettebb alkalmazottakat eredményezhet, akik a szervezet teljesítményének javításába fektetnek be.
Fokozott innováció: a fenntarthatósági szemlélet ösztönzi az kezdeményezőkészséget és az együttműködést, elősegítve olyan szervezeti kultúra fejlődését, amely értékeli a különböző nézőpontokat és tapasztalatokat. Ez innovatívabb megközelítésekhez és jobb eredményekhez vezethet a társaság egyéb tevékenységei során is.
