A HIPA-bevallás dilemmái: a közvetített szolgáltatás

Bár a helyi iparűzési adó (HIPA) első ránézésre nem tűnik bonyolult adónemnek, azonban rendkívül sok buktatót, vagy akár adminisztrációs nehézséget rejt magában. Az egyes adóalap-csökkentő tételek alkalmazása, a telephelyek közötti adóalap-megosztás, vagy a legutóbbi, szektorspecifikus módosítások (légitársaságokra vonatkozó új szabályok) mind-mind kihívást jelenthetnek a társaságoknak. Jelen összefoglalónkban egy, a társaságok számára régóta bizonytalanságot okozó és így potenciális kockázatforrást jelentő adóalap-csökkentő tételhez, a közvetített szolgáltatások meghatározásához kívánunk fogódzkodót adni.

A HIPA alapja dióhéjban: a nettó árbevétel, csökkentve az eladott áruk bekerülési értékével (ELÁBÉ), az alvállalkozói teljesítések értékével, az anyagköltséggel, a K+F közvetlen költségeivel, valamint a közvetített szolgáltatások értékével (az ELÁBÉ-vel összevontan a nettó árbevétel összegétől függően, sávosan, illetve egyes esetekben a kapcsolt felek adataival egybeszámolva). De mit is tekinthetünk a HIPA szempontjából közvetített szolgáltatásnak, minek kell megfelelni a jogszerű adóalap-csökkentéshez?

Közvetített szolgáltatások a HIPÁ-ban

A HIPA szempontjából közvetített szolgáltatás: „az adóalany által saját nevében vásárolt és a harmadik személlyel (a megrendelővel) írásban kötött szerződés alapján, a szerződésben rögzített módon részben vagy egészben, de változatlan formában továbbértékesített (továbbszámlázott) szolgáltatás értéke. Közvetített szolgáltatásnál az adóalany vevője és nyújtója is a szolgáltatásnak, az adóalany a vásárolt szolgáltatást részben vagy egészben közvetíti úgy, hogy a megrendelővel kötött szerződésből a közvetítés lehetősége, a számlából a közvetítés ténye, vagyis az, hogy az adóalany nemcsak a saját, hanem az általa vásárolt szolgáltatást is értékesíti változatlan formában, de nem feltétlenül változatlan áron, egyértelműen megállapítható.”

A közvetített szolgáltatások meghatározásából adódóan tehát egyaránt meg kell felelni bizonyos tartalmi és formai elemeknek is. Fontos, hogy ezek a kritériumok egyenértékűek, és akár csak az egyik feltétel nem teljesülése is kizárja az adóalap-csökkentést.

Mely tartalmi elemeknek kell közvetített szolgáltatások esetén megfelelni?

  • Közvetített szolgáltatások esetén mindig háromszereplős ügyletről van szó (továbbiakban a könnyebb érthetőség kedvéért az első szereplőt szolgáltatást nyújtónak, a középsőt adóalanynak illetve a harmadik szereplőt megrendelőnek fogjuk nevezni). Az adóalany mindig csak „beékelődik” a szolgáltatás nyújtója és a megrendelő közé.
  • Mindig meg kell valósulnia a közvetítésnek, vagyis mindig át kell futnia a szolgáltatásnak az adóalanyon. Nem jöhet létre közvetített szolgáltatás, ha az adóalany csak összehozza a feleket.
  • A közvetített szolgáltatásnak önálló, jól elkülöníthető szolgáltatásnak kell lennie. Vagyis nem tartozhat ebbe a körbe az a szolgáltatás, ami ahhoz szükséges, hogy az adóalany meg tudja valósítani a saját teljesítését a megrendelő felé. Azt, hogy az adott adózó milyen költségeket terhel át a megrendelőjére, vagy az árait hogyan határozza meg (milyen általa vásárolt szolgáltatások figyelembevételével) nem szabad összekeverni a közvetített szolgáltatás nyújtásával.
  • A szolgáltatást változatlan formában kell továbbítani, vagyis az adózó által nyújtott és igénybe vett szolgáltatásnak azonosnak kell lennie, mindemellett a közvetített szolgáltatásnak felismerhetőnek és beazonosíthatónak kell maradnia.

A tartalmi elemekkel kapcsolatban minden ügyletet a saját háttere, illetve körülményei alapján kell megítélni. Így például egy termékértékesítő cégnél a fuvarozás jellemzően igénybe vett szolgáltatásnak minősül. Azonban a szerződés háttérből, a számlákból, illetve az ügylet körülményeiből az is előállhat, hogy a termék már az adóalany telephelyén a megrendelő tulajdonába kerül, és a megrendelő külön kéri a fuvar megszervezését az adóalanytól. Az adóalany ezzel megbíz egy fuvarozót, amely aztán a megrendelő kockázatára és felelősségére szállítja el az árut a megadott helyre. Amennyiben az adóalany egy ilyen fuvarozási szolgáltatást számláz tovább a megrendelő részére, úgy az már akár minősülhet közvetített szolgáltatásnak.

Saját példánknál maradva nem tekinthető közvetített szolgáltatásnak, ha egy adótanácsadás teljesítéséhez külső szakértő közreműködését is igénybe vesszük, még akkor sem, ha a szakértő díját külön tételként kiterheljük ügyfelünk számára. Viszont más a helyzet akkor, ha egy teljes feladatot, mondjuk egy vámtanácsadást az ügyféllel egyeztetve teljes egészében kiszervezünk egy külső szakértő számára, és mi a válaszát változtatás nélkül továbbítjuk ügyfelünk számára.

A formai elemek esetén is körültekintőnek kell lenni!

A tartalmiaknál könnyebben ellenőrizhető a formai elemeknek való megfelelés. Azonban e tekintetben is körültekintően kell eljárni, mert egyrészt nem minden formai kritérium olvasható ki első látásra a definícióból, másrészt akár csak egy feltétel nem teljesítése miatt is eleshet a társaság az adóalapcsökkentés lehetőségétől.

Ezeket az elemeket az alábbiakban foglaltuk össze.

  • Írásos szerződés megléte a szolgáltatást nyújtó és az adóalany, valamint az adóalany és megrendelője között. A szerződés típusára nincs megkötés, valamint a szerződés szükséges elemei akár egy, akár több okiratban is megjelenhetnek. Sőt, szerződés létrejöhet egy e-mailen küldött és visszaigazolt megrendelés alapján is, ha a lényegi elemeket tartalmazza, és megfelelően dokumentált.
  • Az adózó és megrendelője közötti szerződésnek magába kell foglalnia a közvetítés lehetőségét. Itt fontosnak tartjuk megjegyezni, hogy egy komplex ügylet esetében a szerződésben pontosan meg kell határozni, hogy mely szolgáltatás kerül változatlan formában továbbértékesítésre.
  • A számlából a közvetítés tényének megállapíthatónak kell lennie. Amit ebben az esetben ki kell emelni, hogy azzal, hogy az adóalany a számláján feltünteti, hogy „közvetített szolgáltatást tartalmaz”, még nem felel meg ennek a kritériumnak, csak akkor, ha egy az egyben egy közvetített szolgáltatást számláz tovább. Amennyiben azonban nem erről van szó, úgy a saját, illetve közvetített szolgáltatásokat külön kell kimutatnia a számlán, és szolgáltatásonként kell jelezni, hogy melyik a közvetített. Viszont nem kifogásolható, ha a közvetített szolgáltatásokat a számla elválaszthatatlan részét képező számlamelléklet sorolja fel.
  • Szükséges az analitikus nyilvántartás vezetése is, ami alapján a bejövő és kimenő számlák, valamint az azt alátámasztó szerződés egymáshoz rendelhető (Kúriai ítélet alapján).
  • A közvetített szolgáltatásról szóló bejövő számlák kelte nem lehet későbbi, mint a kimenő számlák kelte (Kúriai ítélet alapján)

***

Mint látható a közvetített szolgáltatások tartalmi és formai minősítése sok kérdőjelet vet fel, és igen körültekintően kell eljárni a tényleges tranzakciók vizsgálatakor. A különböző ágazatok esetében további formai kritériumok, elvárások is felmerülhetnek egyes Kúriai ítéletek alapján.

Adószakértőink szívesen állnak rendelkezésükre, akár már megvalósult ügylet minősítésében, akár jövőbeli ügyletre vonatkozó adótervezésben, vagy akár a HIPA-kalkulációk és bevallások elkészítésében is (ez utóbbival kapcsolatban bővebben itt olvashat).

Jelen hírlevelünk a megjelenése napján elérhető információk alapján és kizárólag általános tájékoztatási céllal íródott, így semmilyen tekintetben nem minősül személyre szabott adótanácsadásnak és nem is helyettesíti azt.

NIS2 – Keveseket érint, de sokakat formál

A kiberbiztonsági tanúsításról és  felügyeletről szóló törvény („ Kibertan-törvény”) közvetlenül csak a gazdaság nagyobb szereplőire fókuszál, de az ellátási láncokon keresztül a cégek egy jóval szélesebb körére fog  hatást gyakorolni.

Az EU-ból indult NIS2 (Network Information System) 2024. elején érkezett meg Magyarországra a „Kibertan-törvény” képében, és kimondott célja a kockázatos ágazatokban működő nagyvállalatok kiberbiztonsági érettségének és ellenállóképességének növelése és rendszeres vizsgálata.

Az új NIS2 ezért nem csak szigorúbb megfelelési követelményeket fogalmaz meg a korábbiakhoz képest, de jelentősen ki is szélesíti az érintett cégek körét, valamint egy olyan ellenőrzési és szankcionálási rendszert fogalmaz meg számukra, ami nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy a vállalkozások  komolyan is vegyék  az új kiberbiztonsági követelményeket.

Az információbiztonsági kockázat a beszállítókra is kiterjedhet

Amellett, hogy a NIS2 nagy hangsúlyt fektet a vállalatok működéséhez kapcsolódó információbiztonsági kockázatok azonosítására és elemzésre, konkrét lépéseket is elvár a cégektől az információbiztonsági kockázatok kezelésére. Sok vállalat működésében jelentős szerep hárul a partneri kapcsolatokra. Az ügyfelek kiszolgálása, a szolgáltatások biztosítása náluk már elképzelhetetlen külső partnerek és beszállítók közreműködése nélkül. Emiatt a NIS2 elkerülhetetlenül hatással lesz arra is, ahogyan ezek a társaságok az ellátási láncuk biztonságáról a jövőben gondolkozni fognak.

A magyar „Kibertan-törvény” közvetlenül közel 50 főágazatot és közel 150 alágazatot sorol fel tételesen, ahol a cégmérettől függően a menedzsmentnek foglalkoznia kell a kiberbiztonsági érettséggel, és az azokat vizsgáló kétévenkénti hatósági auditokkal. Előzetes becslések szerint nagyjából 3000 cég regisztrációjára számít az auditálással megbízott hatóság.

Ők azok a cégek, akik a NIS2 szigorú követelményrendszerében az ellátási láncokra vonatkozó kockázatkezelés fejezettel is szembe fognak találkozni.  Az elvárt védelmi intézkedések tervezett katalógusában (19. Fejezet) a kutatás-fejlesztésben, a tervezésben, a gyártásban, a beszerzésben, a szállításban, az üzemeltetésben és a karbantartásban részt vevő alvállalkozókhoz kapcsolódóan többek között az alábbi feladatok találjuk:

  • Az ellátási láncra vonatkozó kockázatkezelés szabályzatának kialakítása
  • A kockázatok elemzésére és kezelésére vonatkozó eljárásrend bevezetése
  • Kontrollok kialakítása annak érdekében, hogy az ellátási lánccal kapcsolatos kockázatok és a lehetséges káresemények hatásai csökkenthetőek lehessenek
  • A kontrollokban adminisztratív eszközök mellett módszertanokat és eszközöket is alkalmazni kell
  • A beszállítói láncban szereplők által hordott kockázatokat rendszeres ellenőrzése

A beszállítói lánccal kapcsolatos kockázatok felmérése, besorolása és kezelése pedig nem végezhető el teljes körűen az abban szereplők aktív közreműködése nélkül.

Így a NIS2-elvárásokkal közvetlenül érintett vállalatok mellett közvetve olyan cégek is érintettekké válhatnak, amelyek mérete vagy ágazati besorolása amúgy nem tenné azt indokolttá.

A „Kibertan-törvény” elvárásai leszivárognak az alvállalkozókhoz is

A „Kibertan-törvényben” megfogalmazott elvárások az elsődlegesen érintett cégektől indulva lassan „leszivárognak” majd azok alvállalkozói kapcsolatain keresztül további cégekhez is, amit már gyakorlati tapasztalataink is megerősítenek.

Tanácsadóinkhoz érkeztek már megkeresések a NIS2-jogszabállyal egyáltalán nem érintett cégektől is, akik beszállítói olyan társaságoknak, amelyek viszont érintettek. Partnereik  szeretnék alvállalkozóikat információbiztonsági szempontok alapján átvilágítani vagy nyilatkozattételre kérni a NIS2-elvárásokkal összhangban. Az ő esetükben akár kulcskérdés is lehet a vevőik által lefolytatott vizsgálatok eredménye, hiszen a jövőbeli tendereken való indulásukat is befolyásolhatják az itt szerzett „pontszámaik”.

A NIS2 szakmai mentorálás szolgáltatásunkat pont olyan ügyvezetőknek és menedzsereknek ajánljuk, akik jelenleg nem rendelkeznek információbiztonsági irányítási rendszerrel (IBIR), de partnerei vagy beszállítói a hazai „Kibertan-törvény” hatálya alá eső vállalatoknak, ezért szeretnének eligazodni a NIS2-auditok új jogszabályi követelményeiben és szeretnék megismerni az ezzel kapcsolatban náluk is felmerülő feladatokat és kihívásokat.

Podcast – WiB2024: Növekedési pályán a női vezetők száma

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés kiábrándítóan lassú – a tavalyi évhez képest mindössze 1,1%-os növekedést mutat.

A Kossuth Rádió Felfedező című műsorában beszélgetett Vajna Zsófia, a Grant Thornton Magyarország HR-igazgatója a felmérés adatairól és a mögöttük húzódó lehetséges okokról.

20 éves a Grant Thornton Women in Business-jelentése

Út az egyenlőséghez: 20 éves a Women in Business-jelentés címmel adta ki a Grant Thornton nemzetközi üzleti- és adótanácsadó vállalat 2024-es riportját. Idén 20 éve, hogy rendszeresen elkészül a felmérés, amely világszerte nyomon követi a női felsővezetők számának alakulását a középvállalatoknál.

A riport adatai a Grant Thornton International Business Report (IBR) felméréséből származnak. Az 1992-ben indított IBR ma már 28 országban évente mintegy 10 000 vállalatvezető körében végez felmérést, és betekintést nyújt a vállalatok növekedési kilátásait világszerte befolyásoló gazdasági és kereskedelmi kérdésekbe.

A felmérés eredményeiról bővebben alábbi cikkünkben is olvashat:

Növekedési pályán a női vezetők száma – Olvassa el bejegyzésünket!

eSZJA – Már elérhetőek az adóbevallási tervezetek

A Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) az MTI-hez eljuttatott, 2024. március 15-i sajtóközleménye alapján a hatóság az idén több mint 5,6 millió adózónak készítette el az szja-bevallási tervezetet. A bevallási tervezetek elérhetők a NAV eSZJA-oldalán vagy Ügyfélportálján a KAÜ-azonosítóval (ügyfélkapu, elektronikus személyi igazolvány, telefonos azonosítás, arcképes azonosítás) rendelkezők számítógépén, de akár okostelefonon vagy tableten is megtekinthető, és ha szükséges, szerkeszthető is.

A NAV információi szerint jelenleg már több mint 5,5 millióan rendelkeznek elektronikus tárhellyel. Az adóbevalláshoz segítséget kapnak az egyéni vállalkozók, őstermelők, áfás magánszemélyek is, és azokat, akik teljesen önállóan készítenék el bevallásukat, megújult webes felület segíti a kitöltésben. A közlemény szerint, akinek nincs KAÜ-azonosítója és kérte a tervezet postázását, annak a NAV április 30-áig a tervezet mellett az 1+1 százalékos rendelkezőnyilatkozatot is megküldi.

Az alábbi kivételektől eltekintve, aki egyetért a dokumentum adataival, annak nincs további teendője, május 21-ei hatállyal a tervezet a kiajánlott adatokkal érvényes szja-bevallássá válik.

Az adóbevallás önálló benyújtását is segítik

Az szja szerint adózó egyéni vállalkozóknak, a mezőgazdasági őstermelőknek, és az áfafizetésre kötelezetteknek a tevékenységükből származó jövedelmi, illetve az adóhivatali nyilvántartásokban nem szereplő adatokkal kell kiegészíteniük bevallási tervezetüket. Az ő esetükben továbbra is önállóan kell benyújtani a bevallást, hiszen a számukra készített tervezetek nem válnak automatikusan bevallássá, de segítségül szolgálnak annak elkészítéséhez – áll a NAV közleményében.

Magánszemélyek is kötelesek kiegészíteni az általuk ismert adatokkal a tervezetet

Figyelmeztetett a NAV, hogy a magánszemélyeknek is lehetnek olyan jövedelmeik, amikkel mindenképpen ki kell egészíteniük a bevallási tervezetet, ugyanis az csak azokat a bevételi, jövedelmi adatokat tartalmazza, amelyek a NAV rendelkezésére állnak a munkáltatók és kifizetők bevallásai, adatszolgáltatása révén. Ilyen lehet például a külföldről származó jövedelem (mint a külföldi cégtől kapott részvényjuttatás, amely adózásáról itt olvashat), az ingatlanbérbeadás jövedelme, az ingó- és ingatlanértékesítés jövedelme, a tőkepiaci ügyletek jövedelme (amelyek adózásáról bővebben is olvashat itt), vagy akár a kriptoeszközzel végrehajtott ügyletből származó jövedelem (amellyel részletesen foglalkoztunk korábbi publikációnkban itt).

Továbbá ha a magánszemély jogosult valamelyik adókedvezményre (például 25 év alatti fiatalok kedvezménye, súlyos fogyatékosság kedvezménye, családi kedvezmény), de év közben nem kérte a munkáltatótól, kifizetőtől annak érvényesítését, akkor azzal kiegészítheti a tervezetet.

Fontos tehát a tervezetet átnézni, és legkésőbb május 21-ig kiegészíteni, módosítani, ugyanis, ha valamilyen jövedelem nem kerül be a bevallásba, akkor az adóellenőrzéskor nemcsak a be nem vallott jövedelem utáni adót kell megfizetni, hanem az adóhiány miatt az adóbírságot és a késedelmi pótlékot is – hangsúlyozták a NAV közleményében.

***

Amennyiben a nem munkáltatótól, kifizetőtől származó jövedelmei bevallásával kapcsolatban kérdése lenne, vagy segítségre lenne szüksége a kalkulációk, nyilvántartások és a bevallás elkészítésében, adószakértőink készséggel állnak az Ön rendelkezésére!

Jelen hírlevelünk a megjelenése napján elérhető információk alapján és kizárólag általános tájékoztatási céllal íródott, így semmilyen tekintetben nem minősül személyre szabott adótanácsadásnak és nem is helyettesíti azt.

Növekedési pályán a női vezetők száma

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés kiábrándítóan lassú – a tavalyi évhez képest mindössze 1,1%-os növekedést mutat.

20 éves a Grant Thornton Women in Business-jelentése

Út az egyenlőséghez: 20 éves a Women in Business-jelentés címmel adta ki a Grant Thornton nemzetközi üzleti- és adótanácsadó vállalat 2024-es riportját. Idén 20 éve, hogy rendszeresen elkészül a felmérés, amely világszerte nyomon követi a női felsővezetők számának alakulását a középvállalatoknál.

A riport adatai a Grant Thornton International Business Report (IBR) felméréséből származnak. Az 1992-ben indított IBR ma már 28 országban évente mintegy 10 000 vállalatvezető körében végez felmérést, és betekintést nyújt a vállalatok növekedési kilátásait világszerte befolyásoló gazdasági és kereskedelmi kérdésekbe.

Lassú növekedésről árulkodik az idei felmérés

Az idei jelentés adatai alapján a felsővezetői pozíciók 33,5%-át töltik be nők világszerte, ami 2023 óta mindössze 1,1 százalékpontos növekedést jelent. A középvállalatok 19%-ának van női vezérigazgatója vagy ügyvezető igazgatója, szemben a 2023-as 28%-kal, ami egy év alatt kimondottan jelentős csökkenés.

A meglepő jelenség hátterében  nagyobb vállalatok vezérigazgatóinak válaszai alapján a közvélemény nyomása és az életvezetési akadályok álltak, mindmellett döntésüket még azzal is magyarázták, hogy úgy érezték, ezekben a szerepekben inkább a férfiakhoz hasonló viselkedést várnak el tőlük.

Amikor a Grant Thornton 20 évvel ezelőtt elkezdte a százalékos arány nyomon követését, a vezetői pozícióknak mindössze 19,4%-át töltötték be nők. A világjárvány óta a fejlődés felgyorsult, de még mindig lassú.

Ha a jelenlegi ütemben halad a nemek közti egyenlőség megvalósulása, 2053-ig várhatunk arra, hogy a nők és a férfiak azonos arányban töltsenek be vezetői pozíciókat a vállalatoknál.

Egyes területeken a kép sokkal pozitívabb

Vannak olyan részterületek is, ahol a fejlődés sokkal nagyobb lendülettel halad. A középvállalatok 46%-ának van női HR-igazgatója, 39%-ának van női pénzügyi vezetője, és 26%-ának női értékesítési igazgatója. Ez 10 év alatt mind a három területen 20-35%-os növekedést jelent.

A riport alapján egyértelmű kép rajzolódik ki. A felsővezetői körben betöltött pozíciók számának egyenlőbb nemek közötti felosztása érdekében a DEI-stratégia (Diversity, Equity, and Inclusion – Sokszínűség, Esélyegyenlőség és Elfogadás) bevezetése mellett jelentős lépéseket kellene tennie a vállalatoknak a rugalmas munkaszervezés irányába.

Visszarendeződő home office – Kinek jó ez?

Az elmúlt 12 hónapban a globális középvállalatok körében drámai visszarendeződés volt tapasztalható az irodai munkavégzés felé. 2022-ben még a vállalkozásoknak csak 36%-a dolgozott elsősorban irodai helyszínen, egy évvel később ez a szám már eléri a 47%-ot, s míg korábban a hibrid munkavégzés lehetőségét a vállalatok 53%-a kínálta fel munkavállalóinak, mára ez az arány is 45%-ra csökkent. A visszaesés hátterében a számok alapján egyértelműen a férfi vezérigazgatók állnak: azokon a munkahelyeken, ahol a munkavállalók elsősorban irodai székhelyűek, a nők aránya a felsővezetői pozíciókban a globális referenciaérték alá esik.

A rugalmas munkavégzési lehetőségek biztosítása jelentős hatással van a felsővezetésben dolgozó nők számára.

Kijelenthetjük, hogy középvezetői szinten megvalósult nálunk a női-férfi vezetők 50-50%-os paritása, azonban felsővezetői szinten az arány már eltolódik a férfi vezetők javára, így az egyenlőség felé tett erőfeszítéseinkkel kapcsolatban van még tennivalónk.

A sokszínűség az ügyfelek és a munkavállalók szempontjából is fontos. Kiemelt stratégiai célunk a rugalmas, hibrid munkavégzés lehetőségének fenntartása, így tudjuk kompenzálni női munkavállalóink, vezetőink számára is a legkülönbözőbb élethelyzetekből fakadó esetleges munkaerőpiaci hátrányokat” – tudtuk meg Vajna Zsófiától, a Grant Thornton Magyarország HR-igazgatójától.

DEI-stratégia – a Sokféleség, méltányosság és befogadás alapköve

A DEI-stratégia célja az egyenlőtlenségek csökkentése és a befogadás kultúrájának megteremtése a munkahelyeken. Az egyenlő bánásmód és lehetőségek biztosítása minden alkalmazott számára nemcsak a munkahelyi kultúra javulását eredményezi, hanem növeli a kreativitást, az innovációt és az eredményességet is.

A DEI-stratégia hosszú távú elkötelezettséget tükröz az egyenlőség, a méltányosság és a különbözőség tiszteletben tartása terén.

A Grant Thornton felmérése alapján nem csak az kulcsfontosságú, hogy legyen egy középvállalatnak mérhető DEI-stratégiája, hanem emellett az is jelentős szerepet játszik a nemek közötti egyenlőség növelésében, hogy egyrészt a DEI-stratégia elváljon a jóval szélesebb körű ESG-stratégiától (Environmental, Social, Governance), másrészt pedig a stratégia vezetői között legalább egy nő szerepeljen.

Ha egy bármilyen nemű vezérigazgató egy női vezetővel együtt vezeti a DEI-t, akkor a vezetői pozíciók 38%-át nők töltik be.

ESG- és DEI-stratégia hiányában ez az arány 28%-ra csökken.

9 tipp sikeres ESG-stratégiához

Az új fenntarthatósági törvény (2023. évi CVIII) alapján a legtöbb hazai nagyvállalatnak nemcsak fenntarthatósági jelentést, hanem fenntarthatósági stratégiát is kell készítenie. Egy jó fenntarthatósági stratégia szerves része a vállalat üzleti stratégiájának, az abban felállított célokat támogatja, a munkatársak számára ismert, az éves célkitűzések “sorvezetője”. Alább összefoglaltunk pár hasznos tippet fenntarthatósági stratégia készítéséhez.

Hogyan hajtsa végre sikeresen ESG-stratégiáját?

  1. Kérjen véleményt a belső és külső érintettektől. Konzultáljon az igazgatótanács tagjaival és a cégvezetőkkel a vállalkozás számára fontos ESG-kérdésekről, és beszéljen más érdekelt felekkel – alkalmazottakkal, intézményi befektetőkkel, ügyfelekkel, beszállítókkal, közösségi vezetőkkel – a számukra fontos kérdésekről.
  2. Értékelje a különböző ESG-problémák lényegességét. Az összegyűjtött információk segítségével azonosítsa azokat a kérdéseket, amelyek mind a vállalkozás, mind az érdekelt felek számára a legfontosabbak, valamint azokat, amelyek kevésbé fontosak bármelyik fél vagy mindkettő számára. Az ESG-stratégia egyes elemei ezután az értékelés alapján rangsorolhatók.
  3. Állítsa be az ESG-teljesítmény alapértékeit. Dokumentálja a jelenlegi teljesítményszinteket, irányelveket, gyakorlatokat és statisztikákat az ESG-tényezőkről, amelyekkel a stratégia részeként foglalkozni fog. Ez jó kiindulópontot jelent az ESG-re irányuló erőfeszítések előrehaladásának értékeléséhez a jövőbeni összehasonlításokhoz.
  4. Határozzon meg mérhető célokat az ESG-kezdeményezésekhez. Ez magában foglalja a célok és a teljesítménycélok meghatározását az ESG-stratégia egészére és annak különböző részeire vonatkozóan. E célok lehetnek a KPI-k fejlesztései, vagy a jelenlegi teljesítményszintek fenntartása, amelyek már megfelelnek a követelményeknek. Célok kitűzése során érdemes az ENSZ Fenntarthatósági Célkitűzéseivel való kapcsolódásokat meghatározni.
  5. Készítsen a célok alapján a szervezet bevonásával akciótervet. Ezután készítsen egy részletes megvalósítási tervet az ESG-programhoz a projekt ütemtervével, mérföldköveivel és felelősségi köreivel.
  6. Válassza ki a használni kívánt jelentési szabványokat és keretrendszereket. Számos ESG-jelentési lehetőség áll a vállalatok rendelkezésére, iparágfüggő, hogy mely keretrendszer használata javasolt. Azonban általánosan elmondható, hogy „újoncok” esetén a GRI Standards a legelterjedtebb, de Európán belül legtöbb esetben a nemrég elfogadott CSRD/ESRS-szabványt ajánljuk.
  7. ESG-adatok gyűjtése, elemzése és jelentések készítése. Az ESG-program működését követően folyamatokra van szükség a releváns KPI-k adatainak összegyűjtéséhez és elemzéséhez, majd az érdekelt felek számára készített jelentések elkészítéséhez. A teljes jelentéseket általában évente készítik és publikálják, de az igazgatóságot és a felső vezetést javasolt gyakrabban tájékoztatni különösen az első időszakban a belső elköteleződés növelése érdekében.
  8. Szükség szerint tekintse át és módosítsa a stratégiát. Az ESG-követelmények az üzleti igények, az érdekelt felek aggályai és a szabályozási megbízások alakulásával változhatnak. Az ESG-stratégiát rendszeresen újra kell értékelni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy továbbra is hatékony-e, és azonosítani kell a szükséges frissítéseket – beleértve az optimalizálandó gyenge pontokat.
  9. Építsen be ESG-trendeket, legjobb gyakorlatoklat, ötleteket: pl. az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentése, felelősségteljesebb és fenntarthatóbb ellátási láncok létrehozása, az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodási intézkedések végrehajtása és a körkörös gazdaság modelljének elfogadása, termékek összetevőinek és anyagainak újrafelhasználása a kidobás vagy újrahasznosítás helyett.