Hogyan alapozzunk meg egy hosszú távú elköteleződésen alapó együttműködést a munkavállalókkal?

A mai munkaerőpiacon a tehetséges munkatársak megtartása egyre nagyobb kihívást jelent. A növekvő fluktuáció és a szakértő munkaerőért folytatott verseny rávilágít arra, hogy a hosszú távon fenntartható, stabil szervezeti kultúra egyik alapköve a megtartás. Egyre több vállalat ismeri fel, hogy a vonzó munkakörnyezet megteremtése nem csak az új kollégák bevonzásához, hanem a meglévők megtartásához is elengedhetetlen. Vajna Zsófia, a Grant Thornton Hungary HR-igazgatója hisz benne és tapasztalatai is egyértelműen azt mutatják, hogy ez a modell jó alapot adhat egy stabil vállalati kultúra megalapozásához.

Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? A válasz komplex, és nem merül ki a megfelelő fizetés és juttatások biztosításában. A kulcs a motiváció, az elégedettség és az elkötelezettség hosszú távú fenntartása, amelynek alapja a partneri kapcsolat, a rugalmasság és a folyamatos fejlődés lehetősége. Korábbi cikkünkben foglalkoztunk már a pénzügyi szektor munkaerő-megtartási kihívásaival, most nézzük, melyek azok a tényezők, amik segítenek felépíteni egy magas színvonalú, a megtartást a középpontba helyező céges kultúrát.

Mi az a megtartó szervezet?

A megtartó szervezet nemcsak versenyképes béreket kínál, hanem olyan környezetet biztosít, ahol a munkatársak szívesen dolgoznak. A siker titka abban rejlik, hogy a munkavállalók nemcsak a juttatások miatt maradnak, hanem a támogató szervezeti kultúra és a fejlődési lehetőségek miatt is.

Egy megtartó munkahely olyan hely, ahol az emberek:

• Élvezik a munkahelyi közösséget
• Folyamatos tanulási és fejlődési lehetőségeket kapnak
• Értékelve és támogatva érzik magukat

A megtartás valójában arról szól, hogy a kollégák elégedettek és motiváltak legyenek, hogy hosszú távon is a szervezetnél képzeljék el a jövőjüket.

A megtartás alapja: partneri kapcsolat a munkavállalókkal

Az egyik legfontosabb tényező, amely egy megtartó munkahelyet jellemez, hogy a vezetők partnerként tekintenek a kollégákra és egymásra. A modern szervezeti kultúrák elmozdulnak a hierarchikus viszonyoktól, és egyre inkább a mellérendeltségre építenek. Ez a kapcsolat kölcsönös tiszteletet és együttműködést feltételez, ahol a vállalat és a munkavállaló közösen dolgozik, közös célok elérése érdekében.

Egy partneri együttműködés proaktív, nemcsak reagál a munkavállalók igényeire, hanem előrelátó módon biztosítja a fejlődési és jóléti lehetőségeket. Egy ilyen kooperáció minden érintett számára előnyös, hiszen nemcsak a szervezet eredményessége nő, hanem az egyének elégedettsége és lojalitása is.

Rugalmasság és egyéni igények: az alkalmazkodás ereje

A rugalmasság a modern munkahelyek egyik kulcseleme, és a megtartás szempontjából nélkülözhetetlen. Egy megtartó szervezet figyelembe veszi a munkavállalók egyéni élethelyzeteit, és ennek megfelelően alakítja ki a munkakörülményeket. A kisgyermekes szülők például nagyra értékelik a flexibilis munkaidőt vagy a home office lehetőségét, amely segít számukra a munka és a család egyensúlyának fenntartásában.

A rugalmasság másik formája a személyre szabott munkakörülmények biztosítása. Egyes munkavállalóknak egészségügyi okok miatt lehet szükségük speciális munkakörnyezetre, míg mások az atipikus munkarendet részesítik előnyben. A támogató hozzáállás nemcsak a munkahelyi elégedettséget növeli, hanem erősíti a lojalitást is.

A kiválasztási folyamat: első lépés a megtartás felé

A megtartás folyamata már a kiválasztásnál elkezdődik. Egy jól felépített kiválasztási folyamat során a jelölteknek lehetőségük van megismerni a szervezetet, és már az első pillanattól érezniük kell, hogy partnerként kezelik őket. A toborzási folyamat során a transzparencia, a visszajelzések és a nyílt kommunikáció mind kulcsszerepet játszanak.

Az első benyomás kulcsfontosságú: ha egy jelölt pozitív élményeket szerez a kiválasztás során, nagyobb valószínűséggel válik hosszú távon is elkötelezett munkatárssá. A folyamat során a szervezetnek lehetőséget kell biztosítania arra, hogy a jelölt megértse, milyen kultúra és értékek mentén működik, és milyen karrierlehetőségek várják őt a vállalatnál.

Humán adminisztráció: a megtartás láthatatlan alappillére

A jól működő munkaügyi adminisztráció talán kevésbé látványos része a megtartásnak, de alapvetően fontos a szervezeti folyamatok zökkenőmentessége és a munkavállalói bizalom szempontjából. A transzparens és pontos adminisztráció biztosítja, hogy minden munkavállaló tisztában legyen a juttatásaival, a szabályokkal, és biztonságban érezze magát a vállalatnál.

Az átlátható adminisztráció nemcsak formalitás, hanem a szervezet iránti bizalom erősítésének eszköze is.

Fejlődési lehetőségek: a motiváció hosszú távú fenntartása

A megtartó szervezetek egyik alapvető ismérve, hogy folyamatos tanulási és fejlődési lehetőségeket kínálnak a munkavállalóknak. A tehetséges munkaerő számára elengedhetetlen, hogy lássa, van lehetősége a szakmai előrelépésre és folyamatosan van lehetősége új szakmai kihívásokkal szembenézni. Kiemelten fontos a dolgozók kompetenciáinak fejlesztése, hiszen ez nemcsak a munkavállaló elégedettségét növeli, hanem a cég sikeréhez is hozzájárul.

A fejlődési lehetőségek személyre szabott biztosítása, valamint a belső mobilitás támogatása segít abban, hogy a munkavállalók hosszú távon is motiváltak és elkötelezettek maradjanak.

A tehetséges munkaerő megtartása nem egyszeri feladat, hanem folyamatos figyelmet igényel. Egy megtartó, pozitív és stabil vállalati kultúra kialakítása komplex folyamat, amelynek alapja a partneri viszony, a rugalmasság, a jól működő adminisztráció és a folyamatos fejlődési lehetőségek biztosítása.

A Grant Thornton Hungary-nél elkötelezettek vagyunk amellett, hogy olyan munkahelyet hozzunk létre, ahol a munkavállalók hosszú távon lojálisak, elégedettek és motiváltak maradnak.

Készült a DFT-Hungáriával közös webinárium alapján (A megtartó szervezet, 2023. február).