A középvállalatok új növekedési stratégiája a bizonytalan gazdasági környezetben

A globális üzleti környezetet ma már nem a stabilitás, hanem sokkal inkább a folyamatos változások és egyre újabb és újabb kihívások jellemzik. Infrastruktúra-leállások, kibertámadások, klímakockázatok és az ellátási láncok sérülékenysége mind olyan tényezők, amelyek alapjaiban alakítják át a vállalatok működését. A Grant Thornton International Business Report (IBR) legfrissebb kutatása szerint a középvállalatok többsége azonban nem pusztán kezelni próbálja ezeket a kihívásokat, hanem valódi stratégiai lehetőséget lát bennük.

A felmérés alapján a cégek 53,9%-a tartja az iparági verseny növekedését korlátozó tényezőnek, ugyanakkor azok a vállalatok, amelyek képesek gyorsan reagálni és rugalmasan alkalmazkodni, kézzelfogható versenyelőnyre tesznek szert. A reziliencia, vagyis a tudatosan épített ellenálló képesség ma már nem védelmi eszköz, hanem a fenntartható növekedés kulcsa.

Három fő kihívás, amely újraírja a középvállalati stratégiákat

1. Kiberbiztonság és technológiai fejlesztések

A digitális rendszerekre épülő működés kiszolgáltatottabbá tette a vállalatokat a kibertámadásokkal és adatvesztéssel szemben. Az IBR szerint a középvállalatok 55,4%-a tart a kiberkockázatoktól, és 68%-uk már technológiai fejlesztésekbe fektet ennek kezelésére.
Több mint a fele (55,3%) célzottan a kiberbiztonság megerősítésére költ, míg 67,4% a mesterséges intelligenciát használja az innováció gyorsítására.

A fejlesztések iránya egyértelmű: a cél nem pusztán a védekezés, hanem a technológiai agilitás, amely képes a változásokból üzleti előnyt teremteni.

Az információbiztonság szerepe tovább erősödött a hazai szabályozási környezet változásai hatására. A tavaly megjelent Kiberbiztonsági törvény következtében 2025-től egyre több magyar vállalat kénytelen a korábbiaknál nagyobb erőforrásokat allokálni az információbiztonsági ellenállóképesség fejlesztésére. Ez a lépés nemcsak közvetlenül növeli az érintett ágazatokban működő cégek érettségét és felkészültségét, hanem közvetve, a beszállítói láncolaton keresztül más vállalatok fejlődésére is pozitív hatást gyakorol.

A digitalizáció nemcsak új kockázatokat teremt, hanem egyértelműen a vállalati hatékonyság és a piaci alkalmazkodás legfontosabb hajtóereje is. Azok a középvállalatok, amelyek időben felismerik ezt, a gazdasági bizonytalanságban is képesek stabil növekedési pályát tartani.

2. Klímakockázatok és fenntarthatóság mint stratégiai tényező

A szélsőséges időjárási események már nem elszigetelt jelenségek, hanem a gazdasági kockázatkezelés kulcstényezői. Az IBR adatai szerint a középvállalatok 49,2%-a a környezeti kockázatokat a növekedés egyik fő akadályának tartja – ez az arány évről évre emelkedik.

2024-ben világszerte 27 súlyos időjárási katasztrófa történt, több mint 182 milliárd dollár gazdasági veszteséget okozva. A vállalatok válasza egyértelmű: a fenntarthatóság ma már versenyképességi tényező, nem pedig megfelelési kérdés.
A cégek 41,6%-a a piaci pozíció erősítése érdekében növeli fenntarthatósági befektetéseit.

3. Ellátási láncok biztonsága és diverzifikációja

A geopolitikai feszültségek, az exportkorlátozások és az infláció hatására az ellátási láncok újragondolása a középvállalatok számára stratégiai kérdéssé vált. Az IBR adatai szerint 48,7% tartja a komplex beszerzési rendszereket a növekedés akadályának.
53% számít a beszerzési költségek növekedésére, és közel fele (49,9%) a nemzetközi bevételek csökkenését prognosztizálja.

A leggyorsabban reagáló vállalatok a rugalmasságra és a partnerségi diverzifikációra építenek. Több lábon állnak, hogy a zavarokat növekedési lehetőséggé formálják illetve azáltal, hogy szükség esetén gyorsan képesek reagálni a piaci zavarokra, nemcsak csökkentik a kockázataikat, hanem új növekedési lehetőségeket is teremtenek.

A reziliencia mint hosszú távú üzleti stratégia

A jövő sikeres középvállalatai nem a krízisek elkerülésére, hanem azok kezelésére és üzleti előnnyé formálására építik stratégiájukat. A folyamatos változás korában az agilitás és a gyors döntéshozatal jelenti a tartós versenyképesség alapját.

A vállalatoknak ma már nem az a kérdés, hogyan élik túl a következő zavart, hanem az, hogyan alakítják át azt lehetőséggé. Az adaptív működés, a digitális és fenntarthatósági befektetések összhangja a jövő üzleti modellje.

A Grant Thornton kutatása szerint a középvállalatok globálisan új fejezethez érkeztek: a reziliencia, a technológiai fejlődés és a fenntarthatóság hármasa nemcsak a kockázatok kezelését, hanem a növekedés új dimenzióját jelenti.

A változás elkerülhetetlen – de azok a vállalatok, amelyek képesek stratégiai előnyt kovácsolni belőle, nemcsak átvészelik a zavarokat, hanem formálják is a jövő üzleti környezetét.